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酸葡萄效应PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载

时间:2020-03-15 09:38来源:未知 作者:断桥之上 点击:
酸葡萄效应PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载 内容简介 为什么态度友好的同事一夜之间变得异常冷漠? 为什么总有人对你吹毛求疵? 为什么你简单的一个网络回复却惹来众多恶意谩骂? 为
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内容简介

  为什么态度友好的同事一夜之间变得异常冷漠?

  为什么总有人对你吹毛求疵?

  为什么你简单的一个网络回复却惹来众多恶意谩骂?

  为什么表面对你热脸相迎的人,却在背后对你恶语相向?

  生活中,很多人工作只是为了赚钱生存,而不是施展自己的才华,或者去做自己喜欢的事。巨大的生存压力让人们心中的不满情绪风起云涌,觉得自己的本性被压抑,难以适应真实的社会。而在如此情感中长驱直上的,便是习惯性地恶意去揣度身边的人和事。

  那么,为了不招惹到暗藏此种危险冲动的人,我们该注意些什么呢?想要在这样一个世界中突出重围,我们又该怎么做呢?阅读本书,你将学会运用心理学策略及时看穿他人的隐秘心思,捕捉对方的真实意图,从而及早采取正确的应对方式。

作者简介

榎本博明,日本著名心理学家,东京大学教育心理学博士。历任川村短期大学讲师、加利福尼亚大学特邀研究员、大阪大学副教授,现任MP人类科学研究所所长。著有多部心理学畅销书,如《善于言谈便是善于倾听》《E时代人际关系》《工作与心理学》等。

目  录
序章
识破你身边习惯性以恶意攻击他人的人
第一章 人为什么会幸灾乐祸
  ——将自己的快乐建立在他人痛苦之上的心理学
不幸灾乐祸就浑身不自在
开心的笑脸令人恼火
对不伦话题异常感兴趣
揪着他人犯的小错误不放
就算鸡蛋里没骨头,也要硬挑出根骨头来
习惯性地以恶意操纵人际关系
因升职而遭受他人冷遇
“凭本事说话”的公司也无法幸免于难
表面上和蔼可亲的上司却故意为难下属
施行扣分政策的职场很危险
前  言
  “仗着自己受欢迎,心里飘飘然了吧。”
  “没救了。”
  “不如把精力多放在自己的分内之事上。”
  每当某个艺人或政客的丑闻曝光,网络上就会有一群人生龙活虎地跳出来,两眼发亮,言辞犀利。人们很容易通过他们的话语识别出其中蕴含着的攻击性,体会到那些流言蜚语背后的深深恶意。
  事实上,有不少人正被这些没来由的恶意攻击搅得苦不堪言。
  譬如某个上班族A最近很困惑,自己工作进步很快,频得上司表扬,可与此同时,一直对他关爱有加的前辈却突然与他疏远起来。若只是态度冷淡倒也罢了,没想到对方开始堂而皇之地与他为敌,如故意不告诉他工作上重要的通知,或是在他正忙得焦头烂额时非要支使他去做一些琐碎小事。
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因升职而遭受他人冷遇一个人得到晋升后,周围难免会充斥着各种议论声。而隐藏在其中最不和谐的声音,便是由嫉妒产生的恶评。
虽然日本有所谓“不做不齿之事”的美学,然而,依然难抵因妒忌而产生的攻击冲动。
T小姐是一位工作能力十分突出的职员,不久前,她因赶超同部门比她年长的男性职员,率先被提拔为管理层。结果,当公司发布T小姐的升迁通知时,台下便窸窸窣窣,响起了很多不友善的议论声。凭自己踏实苦干得到晋升机会的T小姐,却被说成是公司迫于《女性活跃推进法》的规定,为了平衡女性管理人员的比率,不得已把她提拔上去的。
因为这谣言,向来很配合她工作的男同事们不肯再与她合作,往日里经常与她共进午餐的行政岗女员工们的态度也一冷再冷。这令T小姐不禁觉得,与其受到如此嫉妒,还不如保持从前的样子,至少工作能快乐些。
职场生活中,与T小姐有过类似经历的女性不在少数。甚至还有的人在被提名为候补,距离晋升八字还没一撇的时候,关于她的恶评就传得满城风雨,导致公司怀疑她的管理能力有问题,晋升的机会也就因此打了水漂。
表面上和蔼可亲的上司却故意为难下属最近有很多企业引进了一个名为“360度”的评价系统。该系统不光允许主管人员对某个员工给出考核,更是将老员工、同届同事、下属等人的评价也列入评价范畴。
很多公司领导透露,引进这个评价系统的初衷是考虑到主管人员对员工单方面的评价可能会有失偏颇,因此引入多方观点,以保证评价的公允性。然而,该系统的弊端同样也非常明显。关于这一点,第二章将进行详细解说。
对于上司来说,能力强的下属能有效协助他们的工作。但是,对于老员工或其他同事来说,能力强的人很容易变成他们嫉妒的对象,促使他们产生想要诋毁对方的冲动,由此给出与事实情况不符的过低评价。而对于不会威胁到自己地位的人,他们反倒会宽容姑息,给予虚高的评价。
这种人也许对自己的不恰当行为毫不自知,但潜意识中,他们已不可避免地被嫉妒之心激发出了攻击冲动。虽然他们知道此事不可为之,但心里“不能做”的意识越强烈,其潜在的攻击冲动便会愈加难以克制。
当前社会的年功序列制 崩塌,涌现了许多上司因嫉妒有才华的下属而故意为难他们的事件,而造成这一问题的根源就在于上司的不自信。拥有自卑情结的上司容易对有能力的部下产生竞争意识,认为他们“威胁到自己的地位”,因此便会试图诋毁他们。比如,他们在填写人事评价时强行寻找扣分项,又或者在与上层人员的集会中有意无意地透露下属的缺点,等等。如果上司足够自信自尊,就能够在一定程度上避免此类事情的发生。
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