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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载

时间:2020-06-16 20:39来源:未知 作者:市场营销 点击:
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载 内容简介 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了单个产品管理流程,以展示
B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载
内容简介

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第1部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第2部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第3部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

作者简介
李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转入物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。
目  录
第一部分 To B or not to B,这不是问题
第1 章 点亮:了解B 端产品经理 2
1.1 什么是B 端产品 3
1.2 B 端产品经理是谁 5
1.3 B 端产品经理的工作流 6
1.4 B 端产品经理的技能树 11
第2 章 解惑:B 端产品经理的职业生涯 13
2.1 B 端产品经理的职业发展 14
2.2 B 端产品经理的入行领域 15
2.3 产品经理是否要懂技术 16
第3 章 起步:以精益思想为产品方法 18
3.1 精益:看不见的角落,更要有光 19
3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式 20

前  言
亲爱的读者,感谢你打开这本书,接下来我将为你介绍这本书的来龙去脉。
意外开始的写书之旅
我是一个喜欢看书的产品经理,并且涉猎历史、哲学、科学、经管、互联网、技术等各个领域的书籍。看书多了,自然就会萌生出写书的想法。我把写书列为一个长期的目标,规划了5年左右的时间。
有道是:不积跬步无以至千里。我以wideplum 的笔名,从2017年开始坚持每周写一篇公众号文章,同时分享在PMCAFF和人人都是产品经理等行业网站上。希望能用这种积少成多的方式,慢慢积累素材,培养自己的写作能力。
在2017年的时候,我发布了万字长文《手把手教你做需求管理》,阅读量累计过万。文章阅读量的增加,也带来了很多读者加我微信。没想到其中的一位微信好友,使我开启了写作之路。
媒体评论
李宽在公司内部被尊称为宽哥、李经理,源于他超常的自律品格。这本书,是他在工作极度繁忙的间隙完成的,由此可见一斑。全书非常接地气,凝聚了宽哥多年的工作经验之精华,系统性地阐述了B 端产品经理的工作流程和发展方向,为步入这一前景光明而又有趣的岗位的职场新人提供了指引,为职场老人重新梳理了思路。
张涛 小米信息部副总经理

这本书作为B 端产品经理的入门图书,语言通俗易懂而且有比较完整的架构体系,给读者提供了一个系统性的认知。B 端市场在美国是个非常大的市场,而国内近年来也是突飞猛进。希望作者的总结思考可以帮助更多人进入到这个非常有潜力的行业。
南迪尔 小米智能产品部设计总监,《触人心弦》作者

免费在线读
绊倒产品经理成长的六条绳索
光是正面思考问题是不够的,你必须进行反面思考。就像有个乡下人说过的,他要是知道他的死亡地点就好了,那他就永远不去那里。
——查理·芒格
查理·芒格提倡反向思考的思维模式。举一个例子,年轻人如果不容易总结出充分利用青春的方法,那就可以反向思考有哪些毁了青春的方法,比如吸毒、犯罪等。那年轻人就永远别去沾惹这些东西。产品经理也需要不断成长,提升自己的技能和知识。利用同样的思维模式,我们也来思考一下有哪些绊倒产品经理成长的绳索。
第一条绳索:过程很美。产品经理是一个以结果为导向,为最终的产品成功而负责的职业。什么是以过程为导向?举一个容易理解的例子,小学的时候会以“劳动积极分子”之类的称号来表扬积极劳动的同学。所以,如果在日常工作中,产品经理看似参加了很多会议并输出了很多原型,但是不注重会议是否解决根本问题,而只是关注“参与过”或“做过”,那就会被“过程很美”的绳索绊住。因此,产品经理要明确目标,以结果为导向做事情。
第二条绳索:胡言乱语。有一个经典的笑话:设计师问产品经理要什么样的方案?产品经理蹦出几个字:“高端大气上档次”。实际上,这考验的就是产品经理的说话技能。没有明确的沟通目的,是在浪费双方的时间。
第三条绳索:不推不动。如果产品经理做完别人交代的事情,就停止了思考,那就会被“不推不动”的绳索绊倒。一个优秀的产品经理的工作永远是干不完的。因为他们都会信任这个人,更多的人愿意拿着更多的事情与他合作。在《高效能人士的七个习惯》中,作者史蒂芬·柯维把“积极主动”作为非常重要的习惯。产品经理只有积极主动做事情,才能不断探索新的机会和可能。从职业规划的角度看,每个人的职业生涯都是一个个的点,把这些点串联起来,就是一条趋势线。如果产品经理没有积极主动的态度,没有真正热爱这个职业,就不会获得职业生涯的点,也无法形成向上的职业曲线。
第四条绳索:不用学习。在进入职场后,产品经理有时候容易在舒适区内做自己喜欢的事情,比如玩游戏、晚睡晚起。学习是一件伴随终身的事情,不仅是在校园里和书桌前定义为学习。产品经理不能沉浸在眼前舒适的假象,要时常读书、查看互联网新闻、参加行业沙龙来开阔眼界、搭建自己的知识体系,以免陷入“不用学习”的陷阱。闻道有先后,术业有专攻。每一门学科、每一种知识支撑它们成为一个知识体系,只是其中 20%的知识内容。可以学习这 20%的核心内容去搭建知识体系,或者说是入门和快速实践。再根据兴趣和需要,在主干知识的基础上,去发展剩下 80%的知识。持续地学习,是亘古不变的主题。只是互联网技术,打破了去学校上课学习的形式垄断,创新出多种学习的形式。快速学习 20%的核心知识变得越来越容易。学习是一辈子的事。学习 20%的核心知识,真的很简单。
 
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