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底层逻辑PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载

时间:2020-04-09 21:20来源:未知 作者:断桥之上 点击:
底层逻辑PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载 内容简介 2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔? 城市基础设施按照人口数量直接配比? 公司销售业绩
底层逻辑PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载
内容简介
2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨?
只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔?
城市基础设施按照人口数量直接配比?
公司销售业绩越好,存活期就会越长?

“底层逻辑”告诉你,这些观点需要质疑。
所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。

作者简介

张羽

影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年,回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。
从去年接触自媒体以来,抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容,共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式,被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。

目  录
第一篇 定位逻辑
底层逻辑的第一步,是给自己一个准确的定位
“你”是你最大的后台 
别梦想一步登天 
工作最不需要的是“私心“ 
干不好就去创业?太嘬了! 
先做最好的自己 
如果真的没有大志那就为钱奋斗 
可以不聪明却不能不得体 
发挥专长要看环境 
机会一直在,但你准备好了吗? 
让工作落地生根
先完成工作,再谈利益 
能赚钱就是有担当
前  言
前言
无论何时,思维和行动都决定着一个人的命运,格局与价值观则影响着一个人的成败,而这正是底层逻辑的核心。
现实中,有些人宁愿碰得头破血流,输得一败涂地,也不愿意改善他的底层逻辑——思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人,而我们有时也犯下了这样的错误。
比如说,在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。
他们将自己跳槽的原因归于客观,用旁枝末叶的因素使自己心安理得,以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的,也不认同工作是一种自我价值的实现,而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在,他们缺乏长远的职业发展规划,没有脚踏实地与全力以赴的心态,也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。
媒体评论
在商界有条非常有用的古老守则,它分两步:1)找到一个简单的、基本的道理;2)非常严格地按照这个道理行事。——查理·芒格

方法,可能有成千上万种,或许还更多;而原理则不同,把握原理,你将会找到自己的方法;追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。——爱默生

无论你学习什么科目,其中*为美妙的事情便是,你不用知道所有的知识点,而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可,一旦建立起核心原理的框架,学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希·考夫曼

所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系(虽然不可能是全部,但*好是绝大部分),那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。——《原则》作者瑞·达利奥
免费在线读

先完成工作,再谈利益


在优化工作的底层逻辑时,任何时候都十分重要的一条标准就是:无论做什么都要用结果去落实。


结果总是第一位的,不管是好结果还是坏结果,做事都得有始有终,用最终的成果说话。就是说,只要开启一件工作,就得让它落地生根。这是工作的本质,也是我们通过工作使能力获得成长的需要。


你所获得的回报,不是由你的期待决定的,是由你提供的结果制造的。


公司与客户在谈一个手机项目,已经谈得差不多了,我让小晶汇报一下进度和下面的计划。小晶早有准备,开口便说:“老板,除了向您汇报该项目的进度外,我打算多申请一成的奖金,然后看看能不能给大家一天的带薪假期,还有商家送的样品能不能直接给咱部门,还有……”


“你给我打住。”我叫停,“怎么着听你这口气,这个项目已经拿下了?”


“没啊,这不还差一点么。”


我笑了:“项目没完成,你就敢跟公司要利益?”


“我这不是想先跟您谈好再去做嘛。”


我说:“项目没完成,你跟老板要什么都是浮云,项目完成了,你跟老板要一家公司玩玩,没准老板都能给你,懂了么。”


与希克曼合著有《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话:“在任何一个能和对手博弈的场合,胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话,席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果。


不管他是怎么想的,都要先出了效果再谈,否则就是空中楼阁。


打个比方说,小晶可能是一个很有想法的员工,她的创造力卓越,文案能力出众,说起工作头头是道,但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏,却不能认可。假使不能拿出同样优秀的行动和结果,她就称不上卓越,对公司而言在利益的分配上便没有她的一席之地。


所以,在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维,是行为结果。作为员工一定要勇于主动和优先地做事,不仅把工作做完,还要做得漂亮。当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候,你想要的利益自然就会主动找上门来。

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