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《我在碧桂园的1000天》PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载

时间:2020-02-11 14:46来源:当当 作者:断桥之上 点击:
本书从财务战略入手,一一展开,揭开了蒙在碧桂园及其掌门人杨国强身上的神秘面纱。从中,我们可以近距离看到,碧桂园的文化、企业价值观、管理架构、激励政策以及与房地产业
《我在碧桂园的1000天》PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载
内容简介

2013年,碧桂园突破性地创造了千亿元销售额。苦战三年后的2016年,实现了3000亿元销售额,排在中国数万家房地产企业的第三位,比第四位高出近500亿元。20166月,《福布斯》杂志发布全球上市公司500强,碧桂园跻身第444位。
20172月,英国独立品牌评估与咨询公司Brand Finance 发布了“2017年全球*价值品牌500强排行榜”,碧桂园排在全球第183位。20177月,《财富》杂志发布世界500强榜,碧桂园排在第467位。
与其骄人业绩对比鲜明的是碧桂园及其掌门人杨国强的低调与神秘,大众对其知之甚少。
20144月到20173月,本书作者吴建斌博士正好出任碧桂园执行董事及首席财务官,在推动相关改革和创新的过程中,对这家企业有了全面了解。本书从财务战略入手,一一展开,揭开了蒙在碧桂园及其掌门人杨国强身上的神秘面纱。从中,我们可以近距离看到,碧桂园的文化、企业价值观、管理架构、激励政策以及与房地产业务相关的其他细节,更可以了解杨国强其人。
事实上,碧桂园一直下着一盘大棋,对弈方看似同行,其实是自己;棋艺看似眩目,其实只一绝着儿;棋局输赢看似无所谓,其实非常在意。

作者简介
吴建斌
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
目  录
推荐序一 向梦想致敬
推荐序二 他山之石,可以攻玉 
自 序 写作过程回顾 
引 文 碧桂园的传奇简史 

第一章 初来乍到,一切新鲜
机缘巧合 
初入碧桂园 
杨主席给“核心班子”开会 
“数字化”代码管理法 
“首秀”及重要财务观点 
杨主席的用心—华东行 
对话“成就共享”制度 
开启“未来领袖”学员培养计划
前  言
推荐序二 他山之石,可以攻玉
火红的八月,上海延续着百年未遇的酷热。
月初,我收到了建斌的微信,他期待我能为他的新书《我在碧桂园的1000 天》写序。
我虽然离开工作岗位七年有多,但和一些老同事的联系依然密切,早已知悉建斌在为碧桂园著书立说。他被邀请加盟碧桂园时,碧桂园的有关领导曾经向我做过他的背调,确实,从中国海外集团的领导岗位上“跳槽”,下此决心不易。“中国海外”人才济济,建斌能从中脱颖而出,我想,他具有财务战略思维,善于思考,善于总结,善于创新求变,是一个不安于现状的人,这是其中一条十分重要的原因。
不久,建斌把书稿交给了我,我十分快速地浏览了一遍。
书稿的文笔流畅, 细节真实, 内容感人, 一个活生生的大老板—杨国强先生,以及他的碧桂园在过往三年之谋略和足迹,充分呈现在大家眼前,如盛宴一般,有滋有味,真是难能可贵啊!
媒体评论
这本书的升华之处,是作者在结束篇中的总结。他总结出杨国强先生领导碧桂园独有的,且时常运用的12条战法。在此基础上,进一步总结出两条核心法则:“*条:在用人方面,要拒绝平庸之辈;第二条:在做事方面,要突破常规思维。”*后,还总结出一条终极法则:“凡事要挑剔,尽可能做到极致。”此视角极为罕见,具有独创性。
——原中海集团及中海地产董事局主席 孙文杰

我花了整整一天的时间拜读了这本巨著,掩卷深思,更加相信“至诚如神”的力量。这本以纪实写法记录了杨国强主席和他的产业王国“凤凰涅盘”的足迹,以史诗般的流畅文笔向读者展示了新时代的中国民营企业家,如何在实现中华民族伟大复兴的征程中成为坚强的无畏战士。
——阳光控股及阳光城集团董事局主席 林腾蛟
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引 文 碧桂园的传奇简史
1992 年,邓小平先生南方谈话,无疑为当时处在十字路口且停滞不前的中国经济烧了一把火。数个沿海开放城市出现了一股房地产投资和开发的狂潮。那时,有商业头脑的企业家们嗅到了地产业商机的到来,翻开这段历史,日后活跃在地产行业的大亨们,如创建了万科的王石、创建了北京万通的潘石屹、担任北京华远总经理的任志强、任中房公司总经理的孟晓苏、在香港创建了合生创展的朱孟依、带领万通进军北京的冯仑等等,就是从那个时候开始踏足地产业,为日后创造辉煌奠定了基础。后来有人研究说,1992 年可能是中国现代经济人物风云际会时代的开始。
翻开碧桂园发展史,会发现杨主席踏足地产是不经意中的经意。
1992 年3 月,顺德县撤县建市。这一年5 月,刚刚挂牌才两个月的中共顺德市委市政府发现市属企业普遍存在“产权不明、责权不清、政企不分、管理不善”的问题,就上报广东省委、省政府,提出了10项具体改革设想,请求进行综合改革试验。早春的一天,北镇党委书记对杨主席说:“上面有精神,要把集体公司转制卖给私人,你有没有信心?”杨主席当即表态说:“尽管自己没有钱,但有信心。”就这样,1993 年6 月,北镇政府隆重召开了大会,和杨主席等人签署当地第一份转制协议。根据协议,杨主席协同四个副总经理花3395 万元将“北建筑”买了下来,成为其日后地产旗下建筑业务的平台。
1994 年3月,“三和物业”旗下的顺德碧桂园地产项目销售很不理想,加上香港方认为房地产前景十分暗淡,决定退出;紧接着,银行方也因央行有新规定,决定退出。三个合作方退出两个,对北镇政府来说无疑是个沉重的打击。北镇政府成为碧桂园项目的唯一股东,还要清还上亿元的退股资金,“烫手的山芋”落在了北镇政府手里。又在这一困难时刻,镇政府找到杨主席,希望杨主席带头把三和物业买下来。这可是一个大决策,杨国强和家人以及北建筑的班子成员研究了很久还是心中没底。稳妥起见,他带领大家到房地产发展得比较早的深圳、广州、东莞等地参观考察,发现了不少成功例子。勤于思考的他,不断问自己:“别人不行,难道我杨国强也不行吗?”1994 年秋天,杨主席艰难地说服了自己,也说服了北建筑的四个合伙人,大家决定出资8000万元把三和物业的全部股份接过来。就这样,顺德碧桂园地产项目就落在了杨主席及其四个同乡控制之下,地产平台由此开启。
其实,杨主席高中毕业,创业初期一无所有,白手起家,他领导的碧桂园从无到有、从小变大的发展过程富有强烈的传奇色彩,也一路披着神秘面纱,让世人难以捉摸。
初创的前几年经营很吃力。20 世纪90 年代初,杨主席凭借超人胆识,缔造了中国第一套学区房概念。
他曾经在1995 年借2000 万元,全用于广告,当年赚了5000 万元。第二年又把5000 万全做广告,赚了1 亿元。
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